发布时间:2024-07-22 11:55:29 来源:本站 作者:admin
Godrej Consumer Products Ltd (GCPL) 在 2024 财年将其广告投资增加了 47%,达到 1011 千万卢比。
此举是 GCPL 通过品牌开发和库存单位 (SKU) 合理化实现两位数销量增长的战略的一部分。
“根据我们的品类开发战略,我们在广告方面进行了重大投资,”GCPL 董事总经理兼首席执行官 Sudhir Sitapati 表示。
支出激增
广告支出较前几年大幅增加
该公司在截至 2024 年 3 月的财政年度 (FY) 的“广告和宣传”支出为 1011 千万卢比,较上一年的 687.34 千万卢比大幅增加。
“在印度,我们现在在广告上的花费超过 1000 亿卢比,而几年前这一数字为 35 至 40 亿卢比,”Sitapati 指出。
支出激增表明 GCPL 的目标是加强其品牌影响力和市场份额。
流程改革
简化广告流程可实现节约
GCPL 已通过从多家代理机构过渡到一家内部代理机构 LightBox 来改进其广告流程。
“从多次执行,我们正在转向一次执行,在同一地点使用不同的模型针对不同的国家/地区进行不同的拍摄,”Sitapati 解释道。
这种高效的重组为公司节省了 40 个基点。
SKU 减少
减少 SKU,优化资源以提高效率
除了增加广告支出外,GCPL 还将其整体 SKU 削减了约 30%。
雷蒙德消费者护理公司 (Raymond Consumer Care) 是该公司去年从辛加尼亚 (Singhania) 家族手中收购的,该公司旗下拥有 Park Avenue 和 KamaSutra 等品牌。目前,该公司的库存单位 (SKU) 已从 550 个减少到 100 个。
“在人员方面,我们还通过创建更大、更丰富的职位和引入更多现代化工具,总体上减少了管理人员的数量,”Sitapati 说道。